En 2014, el médico y autor Robert Lustig publicó 'Fat Chance', un libro en el que argumenta que el azúcar es uno de los principales culpables de la obesidad y de enfermedades metabólicas. A través de su trabajo en el Hospital de Niños de la UCSF, Lustig observó que muchos de sus pacientes con sobrepeso presentaban un alto consumo de azúcar. Al implementar un programa que eliminaba el azúcar de la dieta de sus pacientes, no solo se observó una reducción en el peso, sino también mejoras significativas en los niveles de colesterol y glucosa. Este enfoque negativo de eliminar un solo elemento perjudicial en lugar de añadir múltiples elementos saludables demostró ser un cambio radical en la salud de sus pacientes.

En 2016, la escritora y activista Cal Newport publicó 'Deep Work', un libro que resalta la necesidad de eliminar distracciones para mejorar la productividad. Newport decidió desconectarse de las redes sociales y reducir su uso del correo electrónico. A lo largo de varios meses, experimentó un aumento en su capacidad de concentración y productividad. Al eliminar las constantes interrupciones que causaban estas plataformas, Newport logró escribir más y con mayor calidad. Su experiencia se convirtió en un testimonio de cómo la eliminación de distracciones digitales puede liberar el potencial creativo y mejorar la eficiencia.

En 2010, el entonces presidente de México, Felipe Calderón, implementó la estrategia de 'gobierno abierto' que buscaba reducir la burocracia y la corrupción en la administración pública. En lugar de añadir nuevas leyes o regulaciones, el enfoque se centró en eliminar procesos innecesarios y obstáculos administrativos. Se realizaron auditorías y se eliminaron trámites burocráticos que complicaban la interacción del ciudadano con el gobierno. Como resultado, se mejoró la percepción pública sobre la administración pública y se incentivó la participación ciudadana en procesos gubernamentales.

El movimiento ágil en el desarrollo de software, que comenzó a tomar impulso en la década de 2000 con el Manifiesto Ágil, se basa en la eliminación de prácticas de trabajo que no generan valor. En lugar de añadir procedimientos complejos, equipos como el de Spotify en 2011 decidieron eliminar procesos burocráticos y reuniones innecesarias. Esto permitió que los desarrolladores se enfocaran en lo que realmente importa: entregar un producto funcional. Al centrarse en eliminar lo que no aporta, Spotify pudo innovar más rápido y adaptarse mejor a las necesidades del cliente.

En 2015, el diseñador de moda francés Martin Margiela lanzó una colección sin etiquetas, argumentando que la marca y las etiquetas a menudo distraen del diseño real de la ropa. Al eliminar el branding, se centró en la calidad y la estética de las prendas. Este enfoque fue innovador y desafió las normas del sector, mostrando que a veces es mejor despojarse de lo superfluo para resaltar lo esencial. La colección fue bien recibida y generó un debate sobre la autenticidad en la moda.